🤔 Como manter sua equipe engajada durante a crise?
Em circunstâncias normais, se reuniria os membros da equipe pessoalmente, mas, no contexto atual, fazer videoconferências é uma forma de engajar o time.
Como o coronavírus apresenta novos desafios para as organizações, a maioria dos líderes tem lidado com muitas incógnitas ao tentar tomar decisões rápidas e de alta qualidade. Em circunstâncias normais, a liderança já carece de conhecimento, expertise e experiência adequados para enfrentar sozinhos os desafios complexos e multidimensionais. Atualmente, com tanta coisa acontecendo e tudo mudando de forma tão rápida, é compreensível que não saibam o suficiente.
💡DICAS:
1. Consulte os funcionários da linha de frente para adquirir conhecimento.
Eles estão em contato com os clientes e possíveis fontes de negociação, de modo a transitar pelos vários mercados, ler as notícias locais, lidar com parceiros e conversar entre si. Alguns deles lembram tempos semelhantes, o que foi feito, o que funcionou e o que falhou.
2. Faça a equipe se focar em um plano cocriado.
Depois de explorar a inteligência de sua equipe, é preciso mobilizá-la e motivá-la a fazer o que deve ser feito. Isso é particularmente importante e difícil no momento, pois o coronavírus interrompe os padrões de trabalho do dia a dia. Peça que os funcionários trabalhem junto com você para saber onde estão os maiores desafios e oportunidades, bem como pensar no que pode ser feito e depois concordar com a decisão.
3. Mantenha o grupo focado e motivado para trabalhar nas tarefas certas.
4. REÚNA E PROVOQUE.
Envolva as pessoas fazendo uma pergunta importante, como: “Já que o coronavírus afeta a maneira como se dão os negócios usualmente, o que todos devem fazer para permanecer motivados e conectados, manter o relacionamentos com os clientes, agregar valor, maximizar a receita existente, encontrar novas oportunidades de conseguir receita e avançar em imperativos estratégicos que podem definhar se medidas não forem tomadas?”
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